【最真相】从LED到教育,长方集团跨界为哪般?

 入园难、入园贵,成为很多幼儿家长面临的问题。从近几年的新闻报道来看,为了争得一个就近入园的资格,家长几天几夜排队似乎都成了常态。而有一家做LED封装的公司,试图解决这样的问题。


  近日,深圳市长方集团股份有限公司(以下简称“长方集团”)发布《关于公司参与设立教育产业投资并购基金签订投资框架协议的公告》。《公告》内容显示,长方集团旗下的珠海横琴长方易德教育产业投资并购基金(有限合伙),拟以股权转让及增资的方式投资于贝壳金宝教育科技(北京)有限公司(以下简称“贝壳金宝”),最终获得贝壳金宝51%的股权,成交金额为人民币12,000万元。


  贝壳金宝方面承诺,2017年度、2018年度、2019年度三个会计年度,经审计的扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润,分别不低于人民币1,000万元、2,000万元、3,600万元。同时承诺,自交割之日起三年内,贝壳金宝名下全资或控股的直营幼儿园不少于30家。


  对于此次投资,长方集团方面表示,这是继与特蕾新战略合作之后,进一步推动集团教育直营战略的行动之一。尤其是对集团在中国一线及重点城市高端直营幼儿园的市场定价、业务布局、运营扩展奠定坚实基础。


  长方集团为何这么看好高端直营幼儿园?目前国内幼教行业现状、市场空间怎样?


  一周内投资两家幼教机构


  除了贝肯金宝,长方集团于11月23日还投资了另一家幼教机构。


  据长方集团近日发布的公告显示,公司拟通过受让股权及增资的方式合计取得深圳特蕾新教育集团有限公司(以下简称“特蕾新”)60%的股权。


  据悉,以特蕾新全部股东持有的特蕾新100%股权的预估值为人民币80,000万元为基数,长方集团拟以人民币60,000万元通过受让股权(40,000万元)及增资(20,000万元)的方式合计取得特蕾新60%的股权。


  特雷新方面承诺,公司2016年经审计的合并净利润不低于人民币2,500万元。另外,2017年度、2018年度、2019年度经审计的扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润数分别为人民币5,000万元、6,500万元、8,450万元。公司另外还承诺,自交割日起三年内名下全资或控股的直营幼儿园不少于100家。


  对于此次投资,公司方面表示是为了进军民办教育领域,进行教育资产整合。而对于贝壳金宝的投资,则利于公司布局高端直营幼儿园。


  截止2016年11月,特蕾新在全国拥有40余家幼儿园,在园儿童数量约9,000名,此外还拥有幼教师范、教育研究院、早教中心等。公司的幼教园区重点布局于一二线城市,其中以广东特别是深圳为主。贝壳金宝方面,除了北京上海校区,还在广州、深圳等地拥有成熟或新建园所。


  值得一提的是,根据两家机构未来三年的业绩承诺,长方集团将拥有不少于130家直营幼儿园。


  上市公司为何转型做幼教?


  据长方集团第三季度财报,公司实现营业总收入409,984,045.57元,较上年同期408,077,972.33元增长0.47%;利润总额31,473,886.90元,较上年同期42,956,816.74元减少26.73%;归属于上市公司股东的净利润15,634,246.66元,较上年同期27,766,828.91元减少43.69%。



  长方集团2016年第三季度报告


  据半年报,公司营收为727,486,267.72元,较上年同期609,940,470.86元增长19.27%;营业利润62,460.914.93元,较上年同期47,859,034.61元增长30.51%;净利润为61,656,746.70元,较上年同期46,201,882.90元增长33.45%。


  而第一季度的财报业尤为亮眼,公司营收为307,346,533.74元,较上年同期153,671,900.10元增长100.00%;利润总额27,906,558.87元,比上年同期8,027,044.14元增长247.66%,归属于上市公司股东的净利润14,566,947.08元,比上年同期7,316,103.97元增长99.11%。


  但从前三季度的业绩来看,营收虽然同比增长11.73%,但是净利润却同比下降15.74%。现金流量净额方面,则同比下降146.47%。业绩的大幅变动,主要受第三季度影响。


  公司方面表示,这主要受经济大环境不景气和LED照明替换传统照明迅速推进的影响。而且今年以来,LED行业历经价格战和产品同质化等激烈竞争,行业剧烈洗牌,行业内企业两极分化明显。大企业通过并购规模进一步做大,而中小企业则生存艰难。


  虽然竞争激烈,但随着能源消费的升级,LED行业仍然有巨大的市场空间。除了巩固在封装市场的竞争地位,公司还会延伸产业链、加快资源整合,力争实现业务形态的丰富和上下游产业链的优化。


  对高端幼儿园的需求越来越大


  最终,长方集团选择切入教育行业。6月,公司审议通过《关于参与设立教育产业投资并购基金的议案》。另外,为了推动公司外延式发展,公司还拟投资设立全资子公司深圳前海长方教育管理有限公司。最近,公司董事会还审议通过了《关于拟申请坪山工厂土地用途变更为教育用地的议案》。


  加上最近的两起投资,长方集团转型教育的行动为何如此迅速和坚定?


  据国家统计局公布的《中国儿童发展纲要(2011-2020年)》实施情况统计报告,2015年,全国共有学前教育学校22.4万所,比2010年增长49%。全国城市公办幼儿园1.7万所,农村公办幼儿园6.1万所,分别比2010年增长74%和57%。公办幼儿园占学前教育学校的占比仅为35%,这意味着公办幼儿园发展缓慢,而民办幼儿园有着巨大的市场空间。


  目前,民办幼儿园按运营模式分可分为三类:直营型,加盟型和综合型(直营+加盟)。对比三类模式,直营园的教学、管理和质量更可控,有利于树立品牌形象,但投入和需承担的经营风险更大,持续扩张需要强大的资金支持。很显然,长方集团选择的是更可控的直营模式,而且更看好的是高端市场。



  民办幼儿园分类、特点


  长方集团认为,目前幼教市场呈现“小弱散”的状况,明年可能迎来行业的整合年,会对高端幼儿园的需求越来越大。基于这样的发展情况,公司选择切入这一领域。


  从LED到教育,这个跨界是否靠谱?


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